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        《贏在執行》觀後感
        發布時間:2009.06.13  來源:sunbet申博手机版 瀏覽次數:5258次

        《贏在執行》觀後感

            最近觀看了《餘世維—贏在執行》,感受頗深,對於我來說雖然不是第一次進行企業管理知識的學習,但確實深受啟發和鼓舞,對我目前承擔的工作,從理念上得到進一步升華。我個人認為,《贏在執行》可以概括為三句話 “按質按量的完成自已的任務,凡事要自我檢討,做人要一絲不苟”。
            對於其中“執行力的三個核心”的學習,讓我頗為感觸的有三點“要養成自動回報的習慣、在工作中始終要保持緊張感、每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不苟地貫徹”。每個人的崗位不同,擔負的職責也盡不相同,做為一名區域招商經理,責任很重大。通過學習深刻領悟到了,各級人員是組織之本,團隊的力量是巨大的,對於公司目前的發展,高層領導的管理固然重要,但對於一個企業來說靠一個、二個、五個人是不行的,既然我們是其中的一員,就要各負其責,踏踏實實的工作,體現出團隊管理的核心力、與執行力。並不是把其當成一句“口號”來提。
            如果將執行的效率和效果放在一起,我想大多數管理者都會將效果放在第一位,執行效率再高,如果最終沒有取得良好的效果,也不能稱之為“贏”。注重效果,兼顧效率,才是致勝之道。執行如果沒有提前量,隻是跟在後麵比劃著別人去幹,這樣的管理我想隻是二流的管理,一流的管理就是要比別人快一步,想在別人前麵,幹在別人前麵,管理就是要“勝在超前”。
            自我檢討一下,在以前的工作中,很少會花太多的時間把工作拿出來分解,或是對“昨天”的事情拿過來分析、整理。總結其不足之處。原先的知識儲備、實踐經驗已不能完全適應當前變革,要想有發展,學習是必需做的。對於新的工作要求,不知、不懂、不會,你敢於執行嗎?所以,我必需檢討!
            其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作,隻要我們每一個人在職責範圍內,按照標準不折不扣的執行,那麼我們的公司就會更加具有競爭力。全心全意立即行動,這是優秀的執行力;不痛不癢拖拖拉拉,這是低下的執行力。
           無論你在思考,還是在尋找,請不要再拖拖拉拉,敷衍了事,讓我們全心全意,一絲不苟的的做好自已應該做的事,知道隻要自己的方向是正確的,“那麼,現在就行動吧”!

         

         

        河南辦劉波

        2009年5月31

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